带领团队取得胜利英文
作者：海华更新时间：2026-02-07 01:14:50
获得感是一把标尺，衡量着你管理举措的成效与得失。本书为你超值奉送10堂提升下属获得感的经典课程，10个提升下属获得感的权*指标和实践路径：目标制定：有明确的目标，让下属获得一份有盼头的工作。薪酬设计：设置合理的待遇，让下属获得一份体面的收入。充分授权：给下属自主权，让他们在独立工作中获得自我满足。鼓励参与：让下属获得公司的未来掌握在自己手中的感觉。晋升路径：提供职业晋升路径，让下属愿意在企业“扎根”。情感连接：跟踪下属情感变化的轨迹，与下属缔结情感契约。有效处罚：采用有效的处罚，让下属在挫折中获得自我完善。精准沟通：创造畅通的沟通氛围，让下属获得清晰的行动指令。良性考核：建立良性考核，让下属找回积极向上的工作激情。持续成长：学习！学习！让下属在不断学习中突破自我。本书重实践、轻理论，提供了实实在在、立得住脚、大家普遍认可的硬招实招，教会你带团队的真谛，提升你管理的含金量。 获得感：所谓带团队，就是带给下属满满的获得感！
手机浏览器扫描二维码访问
- §自我排查 打造学习型团队需要排除的六个障碍
- §系统思考 用多个视角打量团队的运行
- §团队学习 把个人的学习行为变成学习型组织的一部分
- §共同愿景 把所有的激情汇集在共同目标下
- §心智模式 扫除阻碍学习的思维障碍
- §自我超越 在超越中实现自己的愿望
- §反馈面谈 与下属一起回顾和讨论绩效考核结果
- §明确标准 绩效考核标准不能模棱两可
- §制度为王 有获得感的绩效激励制度需要兼顾双赢和公平
- §双向评估 让下属参与互动评估让他们充分理解绩效
- §绩效管理 打造闭环绩效管理的五个步骤
- §绩效意识 一切拿结果说话才能保证有所得
- 导读 所谓带团队就是带给下属满满的获得感
- §不能让下属拥有和企业一致的梦想就没有资格当管理者
- §目标设置的基点 要做好目标激励需要我们掌握科学的体系
- §目标激励值 目标激励效果的计算方式
- §下属必须使劲跳才能够得着的目标才是好目标
- §时间表 目标与现实的转化机
- §当目标激励的效用被耗尽的时候
- §最简单的薪酬设计元素 固有价值使用价值市场价值
- §自助式薪酬方案 不会用整体薪酬方案就做不好薪酬激励
- §整体薪酬等式 让下属有获得感的薪酬设计方案的核心
- §范例 通用公司薪酬激励的四个核心准则
- §范例 华通公司的PIQL和OG激励元素
- §授权测试 你的授权能得几分
- §有效解决三大授权障碍一
- §有效解决三大授权障碍二
- §四要五不要 适合授权和不适合授权的几种情况
- §有效授权的两个关键 设定目标和选择对象
- §范例 大陆航空让最差变成最优的有效授权
- §授权会议 通过六个步骤打造授权闭环链条
- §授权贵在有度太多太过是灾难
- §根据具体问题不同的情境灵活运用授权方法
- §主人翁和旁观者 两种心态决定了两种不同的参与度
- §参与激励的三种心态 整体心态试错心态和开放心态
- §参与激励的四个原则 避免越轨合理引导明确范围和合理监控
- §参与激励的三种方法 开诚布公头脑风暴和自我管理
- §晋升的两个标准 让下属在企业扎根的晋升突破口
- §能力导向能升能降持续改进三个原则打造晋升设计
- §一张图看明白晋升的流程
- §范例 宝洁公司的内部晋升机制保证了员工有获得感
- §晋升必须有客观全面和可量化的标准
- §如何解决晋升是职业生涯的障碍这个问题
- §心情 心理学家贡献的情感激励密码
- §常见的情感投资激励法的使用技巧
- §情境化 情感激励在不同情境中运用的技巧
- §范例 海底捞先感动员工后感动顾客的情感激励
- §用心理路径图判断下属在遭遇挫折后的状态
- §淬火法 挫折激励的反运用
- §通过六个步骤掌握有效处罚
- §归因法 引导下属找到他应承担的责任
- §使过法 宽容你的下属就要给予他充分的信任
- §负激励法 压力之下不给悲观的权利
- §以结果为导向的沟通才算是有效沟通
- §沟通的流程 有效沟通的六个基本步骤
- §海豚沟通术 增强沟通舒适度的八个法则
- §诱导下属做决定而不是代替他做决定
- §让顽固的反对者同意的秘诀
- §牢骚是金 抓住下属主动送出的礼物
- §绩效意识 一切拿结果说话才能保证有所得
- §绩效管理 打造闭环绩效管理的五个步骤
- §双向评估 让下属参与互动评估让他们充分理解绩效
- §制度为王 有获得感的绩效激励制度需要兼顾双赢和公平
- §明确标准 绩效考核标准不能模棱两可
- §反馈面谈 与下属一起回顾和讨论绩效考核结果
- §自我超越 在超越中实现自己的愿望
- §心智模式 扫除阻碍学习的思维障碍
- §共同愿景 把所有的激情汇集在共同目标下
- §团队学习 把个人的学习行为变成学习型组织的一部分
- §系统思考 用多个视角打量团队的运行
- §自我排查 打造学习型团队需要排除的六个障碍
- 导读 所谓带团队就是带给下属满满的获得感
- §不能让下属拥有和企业一致的梦想就没有资格当管理者
- §目标设置的基点 要做好目标激励需要我们掌握科学的体系
- §目标激励值 目标激励效果的计算方式
- §下属必须使劲跳才能够得着的目标才是好目标
- §时间表 目标与现实的转化机
- §当目标激励的效用被耗尽的时候
- §最简单的薪酬设计元素 固有价值使用价值市场价值
- §自助式薪酬方案 不会用整体薪酬方案就做不好薪酬激励
- §整体薪酬等式 让下属有获得感的薪酬设计方案的核心
- §范例 通用公司薪酬激励的四个核心准则
- §范例 华通公司的PIQL和OG激励元素
- §授权测试 你的授权能得几分
- §有效解决三大授权障碍一
致命撩宠，司律师他浅尝不止
为了弟弟，时茵把自己洗干净送上门。她看着眼前的男人，颤着身子咬着唇司先生，我很干净。一夜过后，她决定和这位权势滔天的司先生分道扬镳。然而，再次被男人救下时，她却被男人堵在墙角，冷淡矜贵的男人掸了掸烟灰，仿佛随口问道时茵，我救了你，你打算怎么感谢我。他救她三次，她搭上一辈子。时茵以为这是她命中注定的劫，却不知他守株待兔，隐忍多时。对于司危来说，爱一个人就是从渴望开始，他渴望时茵许久，爱她一生。...
驭娇狂徒
无耻老板让我娶她的女秘书，扮演冤种老公，不肯受辱的我，和老板娘一起，对这对儿狗男女展开了报复，并取得了老板娘的信任，一步步走向了人生巅峰！...
鸿运官道
小助理王洋，因为市长被纪委查办受到牵连，却意外得到市长夫人垂青。通过市长夫人的帮助，王洋得到一个u盘，里面记载了众多不为人知的秘密。从此，王洋官运亨通，红颜不断，从小助理一路扶摇而上，直入云霄！...
网游之剑释天下
昔日战神之神，失忆三年后再度苏醒，变身落魄小司机，追随美女大小姐再战网游，组建新兴公会，化身地狱使者，再续网游巅峰绝唱，演绎王者归来…...
动漫系制卡
这是一个卡牌为尊的世界。资深二次元罗素穿越到这个世界，本想学习前辈制作神话卡的他，现自己只了解那些耳熟能详的大神，只能打消这个心思。无奈之下，他只能运用前世的知识（番剧）储备，开始打造属于自己的卡牌。山本元柳斋重国碎蜂朽木白哉杀人集团显露狰狞獠牙。千手柱间千手扉间猿飞日斩火之意志于此显现。路飞索隆山治草帽海贼团在此集结。...
权梯
刘志成刚到青山乡参加工作，乡里就发生了大变故，领导集体出事在这风云变幻的时候，刘志成也被动陷入了一场场激烈斗争的环境中，险象环生，稍有不慎，尸骨无存为官一任，造福一方，坚持本心，方为正道！...
- 蛊真人之邪淫魔尊千面兰
- 淫欲天麟_丝袜空姐淫乱drj66533139
- 在清晨的办公桌下被魅魔贤妻兴登堡口交，夜晚在宴会厅角落的鞋交火锅气候
- 丝袜辣妈张静xiaoxubur
- 不挨操就会死（高h）小卷宝宝
- 诡秘之主爱潜水的乌贼
- 放学等我酱子贝
- 小骚批都??被?????干???爹操肿了（与狼共枕）百无禁忌
- 原神催眠系列saya触手酱
- 白给小魔女的异世界魔物榨精之旅佚名
- 掌握催眠之力后的淫乱生活蘑菇面要加蛋
- 贱婊子母狗王晓旭调教记wangxiaoxu0819
- 关于妩媚动人的诡术妖姬被调教恶堕成媚黑母猪乐芙兰的这档子事F心R
- 淫荡少妇白洁豺狼末日
- 自缚取快递被锁门外光屁股找钥匙的不良妹妹黑翼君
- 家父无敌，你们随意大嘴的乌鸦
- 直播,然后碰瓷男主秉烟
- 位面盲盒被曝光，老外哭求入华夏禾禾火火
- 捡个小妖当厨子界渺
- 女尊，美男为下嫁诱她媚她勾引她水嫩的小白
- 高植物重生，沙瑞金被气疯了不一定吧
- 替嫁婚宠：顾少宠妻花样多瑞士卷
- 美漫：开局指导蝙蝠侠遇牧烧绳
- 天海仙途落叶吹枫
- 养大一个皇子后十香豫
- 出狱后，绝色未婚妻疯狂倒贴我忘川春风
- 双向锚定来去无常
- 萌学园冥月相伴喜欢猫咪的千殇
- 【综英美】夜之城转机：下一站哥谭今天没吃晚饭
- 我命中只要你燃馨谣
- 我最讨厌打球了！坞伶羽
- 凌晨雨雾_昰秋昰秋
- 恶女，但实在美丽[快穿]一角缎子
- 晴日骤雨_又见棠免费全文阅读
- 娇宠贤后之皇上请纳妃汐日
- 夏泥_蓝色是最温柔的颜色蓝色是最温柔的颜色
- 穿成反派男配的小跟班单人有只鱼
- 笔你甜一点林覆
- 听说神棍不好当支富贵竹
- 歆陵往事_酒暖春深酒暖春深